臃肿的冬装，拥挤闷热的地铁，不断蹭来蹭去显得焦躁的人们，却让夏麦觉得那样可爱！“麦子，你看，新日子，这不就开始了嘛！咱往前看！”

Kevin是个非常热心的领导。他带着夏麦认识各个部门的负责人，并叮嘱他们配合她日后的工作；他帮夏麦了解熟悉公司现有的业务和主要考核方式；他也表达了公司对她所要开始新业务的期望。

“在会展这块，我们没有经验，也不确定未来会怎样。所以，你暂时不会再有专业的团队。”Kevin真诚地说，“但我已经从两个部门给你抽调了四个人，她们目前手上的项目还没结束，新年后，会到岗！如果这之前，你有人力的需求，随时找我！”

荣盛集团是一家以信息资讯和交易撮合为主的服务型企业，已经有七年的历史，在业界拥有一定的口碑和地位，客户粘性很高。但因为业务模式的问题，绝大多数的客户都没有见过面，而是通过电话、信息以及邮件的方式来保持沟通的。

近年，业内又出现几家提供类似服务的企业，集团领导层觉得，需要创新业务形式，增加客户粘性。于是，集多项功能于一体的“会展”被提了出来。在夏麦之前，他们曾挖过专业的会展高级管理人才，但他们都不愿意承担这样的风险。

夏麦用了三天的时间，日夜不休地学习行业知识，了解客户们的交易流程。白天，她上下奔走，随时抓着空闲的其他部门同事，向他们请教，晚上，他就开始在网上搜索相关的材料，以及目标企业信息。三天后，他向Kevin提交了一份项目方案和工作计划。

“现在行业内现有的，无论是会议还是展览，大都是全产业链的，看起来规模盛大，但对于实际参与者来说，收获单一，甚至没什么收获。所以，我们可以在产业链上，选择一个更为精细的领域，结合我们的优势，做到行业最好，让大家都有收获。当然，因为细切了一段，我们的活动规模不会很大，但我们可以从活动形式上，进行丰富，把综合收益做上来。”夏麦黑着眼圈，却眼神晶晶亮。

“比如呢？”Kevin递过一盒果仁。

“比如，我们可以借助活动的聚集效应，增加分析报告的销量；比如，我们可以接受客户委托，帮他们在活动上拍卖产品；比如，我们还可以帮助码头、船运这些服务公司打广告。这样，我们把会议、展览、交易及服务集合在一起。”夏麦说得非常自信。

“好！”Kevin拿起果仁盒，旋开盖子，推到夏麦面前，示意她吃，“那就按照你的计划，新年前，给我收支预算。”

“我需要公司的客户数据，”夏麦拿了一颗果仁，但并没有放进嘴里，而是捏在手上，“只有拿到更精准的客户意向，我才能做出更靠谱的预算。”